发展规划

应用型三水(2010年-2015年)

基于企业自身的资源和能力，选择合适的目标市场，确立精准的市场定位。

以用户需求为先导，苦练超级效率，通过技术创新驱动商业模式从产品组合到解决方案升级，形成对上游(供应商)的议价能力，在行业价值链中保持领跑地位。

建立现代公司管理制度，建立健全各个重要的系统流程，避免出现制约企业发展的明显短板。

找到能与企业发展形成互补关系的伙伴，不断推动共赢。实现净利润3000万元。

平台型三水(2016年-2019年)

主办“中国绿色供热网”并为下游客户建立“大数据云中心”和城镇供热应急服务中心(供热110)，兼顾利润与市值，产融互动，形成对下游(客户)的议价能力。

立足国内市场，迎合“一带一路”国家战略，开拓海外市场。

分析行业的产业集群特点，从集群中为客户挖掘潜在价值。

实现净利润10000万元。

生态型三水(2020年起 ……)

生态型三水就是建立企业的“前台+后台”，再造客户价值，与上下游客户共建、共享、共赢。具备在企业生态系统中存活并发展壮大的能力。

企业要不断寻求值得学习的标杆，不断驱动企业各个部分锻炼提升自己的能力，不给满足现状的情绪留下生存空间。鼓励内部孵化创业项目，有意识地克服顶端优势可能带来的问题。

商业模式实现根本型转变——“乙方变甲方”，实现净利润10亿元。